任伟-项目管理课程讲解安排(ppt 67页)

任伟-项目管理课程讲解安排目录：
一、项目管理背景与发展
二、项目与项目管理的基本概念
三、项目干系人管理
四、项目的组织结构
五、项目管理过程与项目生命期
六、项目范围管理
七、项目时间管理
八、项目成本管理
九、项目沟通管理
十、项目人员管理
十一、团队建设、高效个人
十二、项目风险管理
十三、项目质量管理
十四、项目综合管理
十五、项目经理
十六、项目管理工具
十七、总结，书籍、资源推荐

 

任伟-项目管理课程讲解安排内容提要：
明确性（Specific）：最终目标是否明确了范围、成本、进度、质量？
可度量性（Measurable）：你能在多大程度上测量最终目标的完成情况？
可完成性（Achievable）： 在规定时间内，最终目标是否合理，能够实现？
相关性（Relevant）： 最终目标是否很重要、有价值, 是否值得进行下去？
可跟踪性（Trackable）  ： 你能够对整个项目进程进行跟踪检查吗？
项目管理的特点：过程、管理系统、方法的集合；有效的计划和控制；是对项目、项目群、项目组合的管理；项目管理既是管理科学，也是管理艺术。

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