德国人竞争力的方法(pdf 15页)

德国人竞争力的秘决内容简介：
     德国人在产品发明、工程、设计和高品质方面的声誉广为流传。但在德国杰出公司成功的背后—其中许多公司已是家喻户晓—是几百家中等规模的公司。他们年复一年地制造世界水平的机器和零部件，这些机器和零部件被用来制做汽车、电话和咖啡机。德国正是以此而闻名于世。MKXZ公司分析了区分最成功的企业与一般或不成功企业的不同方面—特别是在机械工具制造业、零部件制造业和大型家电产
品制造业中。一项确切的信息是：“简易”，在公司的产品范围、客户群、企业的组织机构和商业制度方面，简易是企业成功的关键。
   在任何行业，总会有领先者和落后者之分，尽管总的说来，德国机械制造业在国际上非常成功，但也不会例外。从1985年-1989年起，德国许多机械制造业的销售额以相当于德国国民生产总值增长率的一半在增长，而一些“成功”企业销售额的增长率几乎是国民生产总值增长率的两倍。
    最近，一项由MKXZ公司和达姆施塔特工业大学进行的行业调查，确认了其他不同点。“成功”企业按大约高于资本利润的80%和高于销售盈利的160%报盘。在经营效率的所有三个方面：时间、价格和质量上，他们是成绩卓著的。他们的生产总额时间仅为不成功企业的一半。他们所有产品的& ’ ( 被他们的客户认为是优于他们竞争对手的产品。并且他们更加明确注重全体工作人员的生产能力，胜于对不动产的生产能力的关注—以此获得超过20%的劳动生产力优势。不同企业寻求不同战略，但他们都注重在价格、时间和质量上，至少在其中一项上建立明显的竞争优势。
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