领导者的角色认知与管理思维(ppt 210页)

领导者的角色认知与管理思维目录：
一、领导的角色认知
二、领导的必备理念
三、领导的应有思维
四、领导的努力方向

 

领导者的角色认知与管理思维内容提要：
1.以身作则，成为员工学习榜样
「身教重于言教」，领导者不能只要别人变革，自己却成为变革的阻力。领导者未必要事必躬亲，但要在为人处事方面树立典范榜样，让员工尊敬，也让员工明白公司的文化与价值。
2.身在现场，直接感受员工需求
身在现场并非要身先士卒、无役不与，而是要与员工之间，常有面对面的直接接触，去感受、理解员工的态度与需求，并透过这样的「走动式管理」，来发掘管理上的问题。
3.持续关注，落实各个决策
企业为能因应多变的环境、维持竞争力，在决策上常发生「一天捕鱼，三天晒网」的现象，却很少持续关注实际执行及维持的情况。
事实上，企业竞争力的来源在于创意点子，及创意点子的落实及持续程度。领导的重要作为，就是有耐心地关注与落实各个决策。
4.产生创意，带领员工突破
现今知识经济时代，企业必须加强创意能力，才能屹立市场而不摇。但企业员工常受现实条件拘束，难以畅怀地异想天开；领导若能以身作则，产生许多突破性的创意，就能带动员工创造力的发展。

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