项目时间与进度管理实务(ppt 149页)

项目时间与进度管理实务目录：
一、预备知识
二、项目进度计划的编制
三、项目的进度控制
四、进度计划的调整和优化
五、项目变更与控制

 

项目时间与进度管理实务内容提要：
项目的进度管理定义：
项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。
进度控制的主要工作内容：
项目建设周期总进度目标的分析、论证；
编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；
编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划；
审核项目各参与方(如设计方、施工方和材料设备供货方)提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 
在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。

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