项目时间管理与计划(ppt 82页)

项目时间管理与计划目录：
1、项目时间管理的概念
2、项目活动分解与界定
3、项目活动排序
4、项目活动工期估算
5、项目工期计划制定
6、项目工期计划的控制

 

项目时间管理与计划内容提要：
项目时间管理的概念：
项目时间管理是为确保项目按时完工所开展的一系列管理活动与过程。
项目时间（进度）管理是（在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划）在项目的执行和实施过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成的过程。
项目时间管理由一些过程组成，这些过程是为按时完成项目
所必须的：
1、项目活动分解与界定（活动定义）--指确认一些特定的工
作。通过完成这些活动就完成了项目的各项目细目。
2、项目活动排序--明确各活动间的相互关系并形成项目活动
排序文件。
3、活动工期估算--估计各活动所需时间及项目总工期。
4、制定工期计划--分析活动间排序，活动所需时间和资源以
做出项目工期计划。
5、工期计划控制--控制项目工期变化。
项目活动分解与界定：
为保障项目目标的实现而开展的对于已确认的项目工作包的进一步分解和界定，并从中识别出为生成项目产出物所必需的各种项目活动的一项特定的项目时间管理工作。
目的：明确项目所包含的各项工作
内容：项目活动分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止

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