软件项目管理运作实务(ppt 133页)

软件项目管理运作实务目录：
1、软件项目管理概述
2、软件度量
3、软件项目估算
4、项目进度管理
5、风险管理
6、软件项目的组织
7、软件质量管理
8、软件配置管理

 

软件项目管理运作实务内容提要：
软件项目管理：
软件危机后的普遍性结论：软件项目成功率非常低的原因可能是项目管理能力太弱。
软件项目管理是指软件生存周期中软件管理者所进行的一系列活动，其目的是在一定的时间和预设范围内，有效地利用人力、资源、技术和工具，使软件系统或软件产品按原定计划和质量要求如期完成。
软件项目管理概述：
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论的方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
(软件)项目管理的基本内容：项目定义、项目计划、项目执行、项目控制、项目结束。
软件项目管理的关注点(4P)：
人员(People)
人员是软件工程项目的基本要素和关键因素
在对人员进行组织时，有必要考虑参与软件过程的人员类型
产品(Product)
定义项目范围，其中包括建立产品的目的和范围、可选的解决方案、技术或管理的约束等
过程(Process)
通常将项目分解为任务—子任务等，其分解准则是基于软件工程的过程
项目(Project)
采用科学的方法及工具对项目基本内容进行管理

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