项目管理的应用学(doc 43页)

项目管理的应用学目录：
一、 库存控制问题
二、 夭折的交通费用项目
三、 旧金山地铁管制计划
四、 军事移动通讯系统
五、 农民信托内联网项目
六、 风险核对表¬¬――X项是可能发生的事件
七、 风险核对表中的风险事件说明
八、 审核问题项目
九、 消灭火蚂蚁行动
十、 合同与采办案例
十一、 制做可有效实施的简报
十二、 盈利的计算方法
十三、 项目管理概论
十四、 范围管理
十五、 时间管理
十六、 风险管理
十七、 成本管理
十八、 沟通管理
十九、 采购管理
二十、 质量管理
二十一、 收尾

一、 库存控制问题
假设你是一个信息系统项目组的顾问成员，刚好有位库存经理（最终用户）跟你联系过，并向你咨询他所遇到的问题。这名经理被委任在全球一百个场所中，对其中某一场所的某一组库存项目加以控制（称库存控制点）。库存控制点的存货流动（输入和输出）都是通过一个每小时处理一次交易量的中央计算机系统来操作的。该中央计算机系统生成一份当天的库存水平报告来依照库存项目识别存货的业务量水平。你的这位咨询客户正是在这些报告的基础上对第二天的存货进行分析的。
咨询客户还解释由于处理数据的增加和其它计算机中心的需要，电脑需要26小时才能完成每天的库存交易。这样，每天的报告就不能适时生成，问题也就积累了下来。（在第一天的处理过程结束之前，你无法启动第二天的库存处理。到了第三天时，处理时间也就晚了四个小时，以此类推。）时间是从1980年开始。
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