荷堂项目管理及营销执行管理知识方案(PPT 63页)

荷堂项目管理及营销执行管理知识方案(PPT 63页)目录：

一、阶段销售目标
二、阶段营销策略
三、阶段推广策略
四、阶段执行计划
五、销售策略
六、营销保障

 

荷堂项目管理及营销执行管理知识方案(PPT 63页)简介：

客户线——线上推广提高项目认知度,线下多种渠道蓄客，保证开盘蓄客量
活动线——高品位、重点影响力事件的把握奠定项目市场形象和高度
体验线——通过现场展示，释放项目高端形象,打动客户

推广效应：由面到点
第一步面向全市性客户，进集中式立体网罗，形成全城知晓，奠定项目广；
第二步针对性引导客户，点对点集中推广，树项目深；
第三步建圈层语境，形成口碑传播。

推广通：过滤选择
大众媒体及特定活动作为主通，形成市场聚焦，引发舆论关注，同时有针对性的引导客户，增加与客户面对面沟通的机会，强化体验互动。
户外等渠道为辅，作为形象昭示作用。

报媒投放建议
1、以房地产报整版为主，硬广可保持每周1次的投放量，软文经常投放；
2、城市晚报、长春晚报等效果较差媒体控制投放体量，整合经费在重大节点投放新文化报；
3、间歇式投放 圈层类刊物，

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