项目管理培训学(ppt 182页)

项目管理培训学目录：
1、明确各种工作的定义
2、制定工作计划
3、工作计划管理
4、外控难题管理
5、范围管理
6、沟通管理
7、风险管理
8、文档管理 （略）
9、质量管理
10、规律管理（略）
11、项目的开幕大会
11、项目的开幕大会

 

1、明确各种工作的定义
工作定义的好处:
基于项目的定义，对于项目的目的、成果、范围、风险、成本、方法等，都有一致的认识，并获得同意
可以复查项目对企业是否仍然有意义
确认资源可以及时供应
有可供参考的盈亏标准
及早与客户共同熟悉项目管理程序
需要清楚定义的工作:
项目成立的明确核准：尤其是未列入企业计划的
项目的定义：目标、范围、需求、假设、成果、预算等
企业明确核准项目正式开始：由项目保障人签字，确认项目定义
项目工作计划：包含检查点，以确保项目可以适当继续
项目管理的程序：处理外控难题、沟通、风险、品质等程序
项目团队：所需人数、时间、技术
项目的特征:
项目不是例行工作
项目有定义的起始日、终止日
每个项目有其特点
有范围、预算、特定成果、特定资源等限制
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