项目管理培训回顾(ppt 31页)

项目管理培训回顾目录：
一、 以终为始——我们的起点
二、 项目的三重限制
三、 做项目的误区（一）“三边行动”
四、 做项目的误区（二）“六拍运动”
五、 反  思
六、 决策层和项目经理的职责一
七、 决策层和项目经理的职责二
八、 决策层和项目经理的职责三
九、 回味无穷
十、 项目管理培训总结（二）——项目中的管理
十一、 问  题
十二、 你的解决方案有多好？
十三、 Q、R、T分析
十四、 规划时不同的思路
十五、 理性的选择
十六、 思路二指导下的工作安排
十七、 可行方案甘特图
十八、 情境转换
十九、 装修的Q、R、T分析
二十、 思   路
二十一、 方案是这样的吗
二十二、 参考解决办法
二十三、 真的很遗憾
二十四、 我们该怎么办？

一、 以终为始——我们的起点
The true test of a management professional is not what you know to do, but how you behave when you don’t know what to do.
对专业管理人士的最真实的考验不是你知道该做什么，而是在你不知道该做什么时也知道该如何行动
二、 项目的三重限制
Resource 资源限制
Quality&Quantity 质量&数量限制
Time 时间限制
    做项目的过程中，要始终考虑提高成果的质量和数量，少用资源和时间。只有如此，才能降低成本，获得尽可能大的收益。
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