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第二章 计划筹设与准备
1. 计划开始与组成
企业在规划设置物流中心计划的过程中，原有组织架构与人力在业务范围、技术背景与执行
权责上通常不易有效地运作，故成立「物流中心筹备规划委员会」或「物流中心筹备小组」
等项目组织，为一般常见的执行模式。就企业经营者而言，在决定检讨筹设物流中心时，首
先最重要的事情应是决定「项目的设立与成员的组成」。成员的选定可考虑由企业内秘书处
或企划处等性质人员召集，或由高阶经营者决定，参与成员应含括相关部门主管或成员，并
由高阶经营者担任总负责人。
一般企业在执行项目过程时，项目的组成与执行有以下几种类型：
(1)以企业体内部相关部门的主管或人员为主。
(2)委聘物流技术顾问或专家参与项目：通常以顾问型式参与委员会。
(3)与国外业者合作：通常参与之国外业者为占有股份之主要股东之一，并为主要经营及规
划技术的提供者，规划模式常以国外暨有之系统为范例。
(4)委由物流仓储设备厂商进行规划：一般设备业者基于服务客户与争取业绩的立场，常会
免费进行规划，而企业使用者常为节省规划费用而直接找寻设备厂商进行规划，但也有因缺
乏全盘考量与分析，而致使整个系统失败的案例。
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