中国某导弹研究院发展战略研究(ppt 98页)

中国某导弹研究院发展战略研究目录：
一、 主要成果
二、 空导院发展战略环境分析
三、 宏观环境对空导院发展提供的契机
四、 空导院内部环境分析
五、 国内外军工高科技集团发展战略的借鉴意义
六、 空空导弹研究院企业发展战略目标体系设计
七、 空空导弹研究院总体战略设计

 

中国某导弹研究院发展战略研究内容提要：
导弹的引导部和发射架的发控盒相当于各自产品的大脑智能部分，014所掌握了空空导弹与导弹反射架的关键技术，对价值链高端的占据使014获得了产品的高附加价值部分。
对关键技术的研发优势以及对最后成品的垄断，使014所在生产协作体系中处于主动位置，能够以我为主，选定有利的外协单位。
4家民品公司共经营着15种不同的产品，产品之间技术、市场关联不大
四个民品公司资产合计2亿，对设备生产企业而言，规模普遍偏小
民品公司平均每类产品销售额为1170万元，没有一类产品销售额占据绝对主导地位

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