某物流中心图书商业发展模式研究(ppt 87页)

某物流中心图书商业发展模式研究目录:
一、 BDZH管理咨询公司简介
二、 北京西南物流公司简介
三、 北京西南物流公司的关键问题描述
四、 解决问题的基本思路
五、 项目进度安排
六、 项目报价

 

某物流中心图书商业发展模式研究内容提要：
以伙伴关系共同解决问题
客户团队成员积极参与
经常讨论、头脑风暴、专题会议
综合以事实为依据的分析与商业判断
尽力挖掘不容置疑的事实
利用公司的行业知识和客户管理人员的判断
与决策制定者进行连续的相互磋商
经常对成绩进行回顾
定期会谈
全力支持
决策制定者重视和推动
全员参与
尽早集中精力于实施
通过学习掌握技能
适时进行指导
北京西南物流公司关键问题描述：
公司下一步应该如何走？
公司的图书物流业务已经发展到一定水平，下一步如何发展？
有没有可能进入图书发行（商流）领域？
应以何种的商业模式进入商流领域？
走批发道路还是有终端网络建设道路？如何走？
进入商流业务的发展战略、竞争战略应是什么？何地、何时、何种方式？
进入商流领域的步骤应是什么，进度如何安排？
商流领域日常管理如何进行？
进入商流业务的组织架构、业务流程应如何作？
连锁经营应如何作？采用什么样的连锁模式？
连锁总部与单店如何分工定位？
连锁总部应如何对单店进行管理？
如何进行加盟招募工作？
如何选址、营建、开业？
连锁单店日常应如何管理？
如何实现公司的战略思想？
应引入什么人员？如何引人
人员应如何配置？ 如何留住人？
人员绩效体系、激励体系应如何建设？

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