香港某建筑设计事务所深圳公司发展战略(ppt 70页)

香港某建筑设计事务所深圳公司发展战略目录：
一、综述
二、HHY公司的战略环境分析
三、HHY公司总体战略设计
四、战略实施及能力发展战略建议

 

香港某建筑设计事务所深圳公司发展战略内容提要：
HHY公司的外部环境中存在的机遇与威胁
中国房屋建筑设计市场保持稳步增长, 2001年后的趋势尤为迅猛
深圳房屋建筑设计市场增长将更为迅猛，将吸引更多市场主体进入
国有大中型设计院和新兴的中外合资、国外独资建筑设计公司是目前国内市场上HHY公司的主要竞争对手
国外建筑设计公司进入中国已基本没有任何法律障碍 
分析HHY公司内部条件的优势和不足
HHY公司目前正处于新一轮的上升期
HHY公司公司前三个发展阶段基本没有战略规划
HHY公司的生产效率在国内居领先地位
HHY公司的高级技术人员储备较多，能够支持人员规模的进一步扩张
HHY公司的资金储备充足，能够支持业务的进一步拓展
HHY公司具备较好的体制环境基础，适合进一步的发展需求
HHY公司总体战略设计
HHY公司市场拓展战略的总体思路是立足深圳，面向具有全国影响力的重点城市
以相同的客户关系为基础的相关多元化业务是可以考虑重点进行拓展的多元化方向
战略实施及能力发展战略建议
建立发展型激励机制，但要等到改制工作稳定以后开始
HHY公司目前在运营能力方面尚有进一步提升的空间
HHY公司要大力拓展自身的技术运用能力
核心能力发展战略目标
获取和激励优秀人力资源，高效率地长期为客户提供高质量智力服务的组合能力

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