现代商业谋划变革(doc 35页)

现代商业谋划变革目录：
引言…………2
第1章、理解变革…………2
1.1为什么变革…………2
1.2变革的成因…………3
1.3变革的来源…………4
1.4变革的类型…………5
第2章、谋划变革…………7
2.1确定目标…………7
2.2识别变革的需要…………8
2.3选择重要的先变革…………9
2.4评估复杂性…………10
2.5设法使别人参与进来…………12
2.6选定时间表…………14
2.7制订行动计划…………15
2.8预期效果…………17
2.9预期变革的阻力…………19
2.10检验计划…………21
第3章、实施变革…………22
3.1沟通变革…………22
3.2分派职责…………24
3.3形成承诺…………25
3.4变革文化…………26
3.5限制阻力…………27
第4章、巩固变革…………29
4.1监控进展…………29
4.2审核假定条件…………30
4.3保持冲劲…………32
4.4打好基础…………33
评估变革管理能力…………34

 

现代商业谋划变革内容提要：
1.1为什么变革
变革影响到我们生活的方方面面：以积极的姿态迎接变革，用开明的思想努力发掘其中的积极因素，无论对个人或企业，都是把握未来的唯一途径。
小提示1：写下任何喜欢的变化——并规划它们。
小提示2：如果你发现自己反对变革，请问一下自己为什么。
1.1.1以开明的姿态迎接变革
对于企业来说，变革是保持竟争力和成长性的途径；对于个人来说，变革带来的机会丰富了职业生涯和个人生活。你可用三种姿态来对待变革：反对变革、顺应变革或领导变革。反对变革者试图保持原状，这种姿态在变革的形势下是难以维持的；大多数个人和企业往往开始时反对，逐渐发现自己不得不顺应，接下来会努力迎头赶上——否则将在竞争中处于劣势。因此，设法预期和领导变革，其实是一种似非而是的论点，即越是冒险就越安全。
小提示3：寻找赞成变革者，并与他们结盟。
1.1.2看看效果
初期变革带来的积极方面，可能不如消极方面那么惹人注目。一项新事业在产生利润之前,在扩张、推广和繁荣的过程中，常面临种种挑战。例如，分支机构的解散、工厂的关闭或银行的倒闭、市场的萧条，每时每刻都有会带来困难和损失。然而不管发生什么，还是要积极地迎接变革，把变革看作潜在的机会，看作促进交来事业进步、激发新理念和激励新热情的一种刺激。
1.1.3自然地变革
人们生活在不断变革中：每个人在生长发育过程中，都会经历从婴儿到青少年，到成年，到中年，最后到老年的变化；每个人在职业生涯中，都有可能经历从下属到主管，到中层管理人员，最后成为董事或顾问的变化；一个企业也有发展和成熟的过程，它在各个阶段上的政策和实务也会有较大变革。为满足个人需要和促进事业发展，要提高自己的变革能力。
小提示4：大跟随大家行事之前，先思考一下。
老的流水线：批量生产使制造业发生了革命。尽管还是劳动密集型，但手工作业相对变得更快、更清洁，也更少消耗体力。这样就使妇女也能进入以往男性主导的领域工作。
现代化的流水线：现代化的生产线与老的流水线相似之处很少。由于技术革新和经济规模的双重作用，人——机比率急剧降低。

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