如何建立良好的企业安全文化(ppt 15页)

如何建立良好的企业安全文化目录：
一、传统的安全生产管理
二、安全生产管理的缺陷
三、什么是安全文化
四、什么是安全文化建设
五、什么是良好的安全文化
六、安全文化的主要作用
七、传统安全生产管理的缺陷

 

如何建立良好的企业安全文化内容简介：
传统的 安全生产 管理，以规章制度、责任制来规范人的行为，以奖罚手段来调节人的活动，在保障生产正常运作，促进安全生产方面有着无可替代的优势，但也有其自身的缺陷。其明显的缺陷是只反映了部分管理者的积极性，而没有更好地充分调动和发挥全体员工的主观能动性。
传统的安全生产管理的缺陷
1.制度的非完美性。制度是由管理人员制定的，而管理人员由于受到自身的知识、实践经验的限制，所制定的制度难免有不完善之处。
2.制度的滞后性。制度一经制定，在一定时期内是相对稳定的，而生产的
情况则是经常变化的。若制度的制定跟不上生产的发展，则导致制度不适应安全生产的需要。
3.制度的强制性。制度硬性地规定工人应该做什么，怎么做，否则受怎样
的处罚。一方面容易诱发工人形成逆反心理，另一方面抑制了工人积极性和创造力的发挥。传统的安全生产管理使人的积极性不能得到充分的调动、主观能动性和创造力不能得到充分的发挥。
安全文化是本单位全体员工安全价值观念、安全意识、安全目标和行为准
则的总和，是单位与个人安全素质和态度总的体现。
安全文化的本质是安全人化。安全文化体现了安全生产以人为本的理念。

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