企业文化哲学管理报告(ppt 53页)

企业文化哲学管理报告目录：
1、前言
2、文化战略背景分析
3、文化战略目标设定
4、文化战略规划设计
5、第一阶段文化战略实施保障体系
6、过渡性方案框架
7、结束语
第一章 选择价值
第二章 创造价值
第三章 传递价值

 

企业文化哲学管理报告内容提要：
     哲学是道，文化是根，战略是术。战略源于文化的基本假设以及愿景使命的强大拉力，文化又为战略变革提供哲学辨证和内在动力。我们的企业文化绝不是钉在墙上的标语、发在手里的传单，而是以战略为导向的制度、机制、流程整个系统的实施保障。
    我们将致力于建立强势的金三峡主流文化，形成统一的价值观管理，以指导金三峡上下共同之行为模式；并将以“文化输出”来支持收购兼并等方式的扩张发展。
     同时，在金三峡事业部制、集团化、国际化的战略道路上，将在主流文化的指引下形成各个亚文化系统，提倡建立具有自身独特个性的亚文化系统，避免窒息以创新为导向的价值观。
     我们更注重结果，因为结果代表了业绩，也代表了能力，没有结果的过程是无效的；但我们必须在过程中解决结果，而不能为了结果而忽略了过程，因为控制过程是为了保障结果。
     既要防止过分重结果不重过程，那将导致缺乏事中控制、个人随意性大、结果容易失控以及容易推诿责任；也要防止过分重过程不重结果，那将导致拖而不决、议而不决、避重就轻以及虎头蛇尾。

 

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