企业文化培训材料资料(ppt 54页)

企业文化培训材料资料目录：
一、企业文化的探讨
二、建设企业文化的核心层
三、国安创想企业文化

 

企业文化培训材料资料内容简介：
企业文化是一种“团体经验的学得产物 ” 是某个特定团体在学习处理外在适应与內部整合问题时所创造、发现、或发展而来的，由于这个模式运作得很好，因此被视为值得教給新成员，当作认知、思考与知觉的正确方式。
西方人假定：“人之初，性本恶”，道德秩序不足以约束人的恶行，故主张法治。但法治的前提是必须将人们的权利界定清楚，故西方人非常强调对权利界定和对权力制衡。
中国人假定：“人之初，性本善”，道德秩序可以约束人的行为，故主张道德治理的人治方法。但人治的前提是清楚地划分人的等级与名分、长幼尊卑等。因而权利的不平等和权力的不制衡就成为人治的前提
中国人讲究“君子一言”，西方人讲究纸写笔在。
中西方价值判断的差别
1、西方人重效果判断：故重视达到目的的手段，因此工具理性发达，如科学、法律、市场制度、组织形式、分工、程序、策略等。
2、中国人重动机判断：如良心标准、主义标准、动机纯杂标准等。
西方人办事，宁愿损失效率也不可违背程序和预定的规则这些属于形式上的东西。所以西方人做事强调规范化、标准化。
中国人办事，重实质、重内容。如强调“言之有物”
中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭
1、家庭内部成员关系与陌生人之间关系的差别：
家庭内部关系：以道德、伦理的方式治理（仁、义、礼、信、忠、孝等）
陌生人之间的关系：分毫必计的交易关系。
2、以道德秩序治家的方式向中小企业推广相当有效（节约监督、管理、激励成本）。
以法律和市场调节陌生人之间的利益关系相当有效。

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