现代企业规范化管理(ppt 290页)

现代企业规范化管理目录：
第一部分、概论
第二部分、企业发展战略
第三部分、组织结构设计
第四部分、职能分解
第五部分、岗位设置
第六部分、岗位描述
第七部分、岗位评估
第八部分、薪资福利体系设计
第九部分、管理流程设计
第十部分、、目标管理
第十一部分、绩效考核
第十二部分、 人力资源开发
第十三部分、企业如何推进规范化管理

 

现代企业规范化管理内容提要：
画面1: 中国的企业
1.下午一点钟，总经理还没有吃午饭。他正在接今天的第36个电话。
2.一位营销员在请示他，某款的ＰＣ机降价一百块钱可不可以卖？老板作了答复。
3.有一个在公司工作了两年的员工要求辞职，原因是他对企业给他的薪酬不满意。老总和他谈完话，开始考虑：“这个营销员走后，他手上的十几个客户怎么办？” 
4.忽然想起，今天晚上约请一个政府官员吃饭，还没有定地方。按铃请秘书进来，去安排今晚吃饭的地方。
5.财务经理敲门进来说：税务局明天要来查帐，我们应该怎么应付？
6.营销部经理敲门进来，手上拿着一摞用款单。有几个营销员要出差，请老板签字。
7.财务总监进来。因为公司的仓库里的库存太大，占用很多资金，请示老板怎么办。

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