祭起外包三大法宝分析(doc 7页)

祭起外包三大法宝分析内容提要：
　　波音公司的CEO说他的公司不再是一个飞机制造商，而是一个系统合成者；大名鼎鼎的耐克旗下没有一家鞋厂，它只专注于市场销售与产品设计；梅赛德斯-奔驰自己并不制造E Class轿车，而是由Magna公司代劳包括最后的组装在内的所有工作；IBM作为一家电脑公司，本身并不真正生产电脑，而是由它的合作伙伴生产。
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　　但是，项目操作类的工作才能体现一个公司的创新层次，以及它与其他公司的不同之处。在制衣行业，服装的款式设计、面料与颜色的选择（也就是服装生产中创造性的项目操作）都是在制衣公司内秘密进行的，而裁剪、缝纫、拼装、出货及销售（也就是无创造性的流程操作）都外包了。托马赛特总结说：“简单地说，对一家公司而言，流程操作相当于公司躯干中的手臂和腿，项目操作就相当于大脑和心脏。”
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问破解外包困局
　　专注其核心竞争力、把其他业务外包出去的公司将面临很多典型状况，弄明白以下问题，可以帮助你从容应对这些状况（其中，第1-9问是战略层次的问题，而第10-18问则是运作层次的问题）：
1、我们的核心职能部门与核心竞争力是什么？
3、外包能给我们带来什么好处？
4、外包的成本是多少？
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