某科技公司的竞争战略和策略(ppt 40页)

某科技公司的竞争战略和策略目录：
1、发展概况
2、愿景和目标
3、中国家电市场的环境
4、产业分析与产业吸引力
5、竞争对手分析
6、内部职能及财务比率分析
7、SWOT分析
8、基于SWOT分析的竞争战略和策略

 

某科技公司的竞争战略和策略内容提要：
规模经营 ：彩电行业具有较明显的规模经济性，利用大规模采购、生产、销售、管理获得成本优势。
改善管理 ：对采购、生产、销售等环节实行成本独立核算，市场化、专业化；加强与供应商和销售商联系协商，共同降低成本。
技术创新 ：通过技术创新，开发出低成本工艺和产品设计，推进自动化，以及采用低成本原料等等。
营销创新 ：相应的营销点的重新布置，从全局的观点对XX科技的市场战略做全盘规划，同时进行新的营销渠道的选择，在某些区域可尝试着有直接销售取代间接销售。
物流渠道创新 ：充分的利用市场，将物流供应直接推向市场，从而减少公司在这方面过多的成本消耗。
定位策略
      低端市场—— 针对广大的农村市场及东部城市的中低收入者及中西部城市人口，强调产品的性价比，立足于边缘市场的市场。
      高端市场——发挥背投方面的核心技术优势，抢夺市场的制高点。
服务策略：售后服务网络与销售网络的扩展相适应、相配合，建立布局合理的维修服务网点，运用先进的网络技术，加强服务的网络化。

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