现代工业工程与制造企业管理创新(ppt 59页)

现代工业工程与制造企业管理创新目录：
一、工业工程的起源与主要理论
二、工业工程国内外发展概况
三、我国企业应用工业工程的管理创新
四、思考与策略
五、企业案例

 

现代工业工程与制造企业管理创新内容简介：
无论是在买方市场或卖方市场的环境下，管理的基础、效率、成本始终是企业竞争的资本，这个积累过程不能省略，它是企业提高竞争力的基础，而工业工程（IE）是支持企业管理目标实现的哲理和技术手段。西方是按此规律走过来的，日本、台湾、韩国、香港是这样走过来的，中国也不可能例外。
１、工业工程产生的动因
科学技术：20世纪初进入电动机时代
生产力：福特生产线
经济形态：18-19世纪完成工业资本积累（见下图）
IE技术体系
设计改善类
工作研究（时间、方法）、设施规划、物流工程、人机（人-因）工程、组织设计
分析评价类
工程经济学、决策与预测模型、系统分析与仿真等
控制管理类
生产计划与控制、成本管理、质量管理、信息管理
操作说明：
1、用塞规1检验轴，如不能通过，放入A箱
2、如通过塞规1，则用塞规2检验轴，如通过，则为废品，放入B箱，不能通过者为成品，放入C箱。
原方案:某产品在出厂前需要配备4套紧固件（由1个螺栓、一个螺母和1个垫圈装配而成），这称为齐套。螺栓、螺母与垫圈由同一家供应商提供。公司原来的作业流程为：

 

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