上海某控股公司管理体系提升咨询报告(ppt 55页)

上海某控股公司管理体系提升咨询报告目录：
一、 项目背景及目标
二、 项目的内容和思路
三、 项目工作步骤和成果
四、 项目安排、运作方式和报价
五、 新华信相关咨询案例举例
六、 新华信管理咨询简介

 

上海某控股公司管理体系提升咨询报告内容提要：
为了实现公司的发展规划，申华控股目前需要根据公司目前存在的问题，着手进行以下工作
公司目前的控股子公司比较多，总部对于各子公司的管控比较混乱，因而需要：
根据公司的发展战略，明确公司总部和各控股子公司的定位；
确定对于各控股子公司的管理模式；
明确公司总部和子公司之间的责权划分；
在新的战略规划下，公司目前的组织结构设置的合理性需要进行进一步的论证，并解决各部门之间职责交叉、混乱的问题。所以需要根据公司的战略和管理模式，调整总部的组织结构，并明确各部门的责权划分；
公司的流程化管理体系还需要健全和优化，解决目前存在的信息流通不畅、信息共享的困难。
确定集分权程度的原则：
应遵循集权与分权相结合的原则
实行绝对的集权或是分权都是不现实的
集权与分权相结合是企业保持统一性和灵活性的客观要求
集权与分权相结合是保证二者互相取长补短的基本结构形式
影响集权和分权程度的主要因素
业务单元发展战略
产品结构及生产技术特点
环境条件
企业战略
企业规模
企业管理水平和干部条件

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