某控股战略品牌咨询项目建议书(DOC 9页)

1）具体步骤：
1）在现有底盘的基础上加快豪情和优利欧二个品牌的外型开发速度，
通过外型更新、缺陷改善和提高内饰产品的质量等方法，
改变消费者认为吉利是低档产品的印象。
1）对吉利的品牌重新定位。
1．产品与品牌
1．产品和品牌
1．企业战略没有围绕企业的使命进行分解，使得企业使命变成一句空话。
1．优势
1．使企业资源得到合理、有效的运用，最大限度的使股东价值最大化。
1．战略规划
1．集团资产和规模：
2）品牌重新规划
2）激进方案
2）理由：
2．劣势
2．吉利过早的将有限资源投入到发动机、
汽车底盘等行业，未能将有限资源投入适宜而又最迫切的地方。
2．明确了吉利在今后三、五年内的业务方向和高级管理层的工作范围。
2．研发和产品策略
2．采购和生产
2．采购和生产能力
2．销售和服务系统：
3）换标
3）缓和方案
3．品牌定位准确，品牌区隔清晰、明了。
3．品牌无明显的区割，品牌之间相互蚕食。
3．品牌策略
3．生产布局：
3．筹资
3．行业环境
4．产品内在和外在质量明显提高
4．企业对品牌经营的认知不足。
4．供应商策略
4．投资
4．行业发展趋势
4．销售情况：
5．企业文化
5．加快信息化建设的步伐，引进ERP系统，提高整个供应链的效率。
5．吉利的品牌核心价值诉求为超值，超值是由企业定义的吗？
如何实现超值？超值必须使消费者感觉，产品的价值超过消费者的心理预期。
5．摆脱吉利是生产低档产品的品牌联想，
使产品逐步由低档向中档过渡，逐步提高产品的档次和获利能力，提升品牌资产。
5．服务
5．机会
5．继续扩大4S专卖店的数量和品牌经销商、服务站网络。
6．威胁性因素
6．改善销售和服务的网络结构。
6．由于企业信息化程度低，四个生产基地进行集中采购，
供应链太长，造成物流成本增加、库存转移，集中采购并没有降低供应链的成本。
7．主要生产设备（冲压、焊接、涂装）、工艺技术、生产线员工素质与行业平均水平相比有较大差距。
8．供应商装备、技术落后，管理能力差，造成内饰产品的质量粗糙、低档。
9．热衷于概念抄作，推出中国第一辆跑车和中国第一辆F1赛车。
该跑车排量1.3和1.5升，0-100公里加速15秒，最高车速170公里/时，基本上只有一个跑车的外壳。
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