杰克·韦尔奇与通用电气管理模式(ppt 44页)

杰克·韦尔奇与通用电气管理模式目录：
一、 杰克·韦尔奇简介
二、 主要业绩
三、 通用电气四大管理模式
四、 6西格玛定义
五、 6西格玛革新的5个主要步骤
六、 6西格玛的组织结构
七、 6西格玛取得的成果

 

杰克·韦尔奇与通用电气管理模式内容提要：
主要业绩：
在杰克·韦尔奇领导通用电气公司的20年时间内，通用电气公司取得了非常辉皇的业绩。
市值从1981年120亿美元增长到现在的4000亿美元。
销售收入从1981年的272亿美元增长到2000年的1299亿美元。
净利润从16亿美元增长到2000年的127亿美元。
股东投资回报率平均每年为23%。
13条领导信条:
正直——值得信任
商业敏锐——对商业有着灵敏的嗅觉及知道如何挣钱
全球思维
客户联系——理解并预期客户需求
引入变革——欢迎变革，憎恶官僚主义
谦逊而又自信——有点幽默感
广开言路，作好的听众
团队组织者
围绕企业目标重组力量的能力
动员和激励——高水准
富有感染力的热情——能够引发组织的潜能和发掘组织的潜力
实现盈力目标
乐于此道

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