项目会计与作业基础成本管理教程(ppt 36页)

项目会计与作业基础成本管理教程目录：
一、项目会计vs.作业基础成本管理
二、直接成本分派方式 -1
三、项目会计
四、作业基础成本会计
五、常重复性与不常重复工作
六、项目会计VS.ABC/M
七、生产力的矛盾
八、什么是质量？
九、质量成本的分类-1
十、质量成本信息的目标和使用

项目会计与作业基础成本管理教程内容简介：
改革: 减低再度犯错机率以提升竞争力&避免浪费有限资源
方式: 以垂直整合方式，用平衡计分卡&SVA(股东附加价值)
在今天更加竞争和缺乏资源环境里，需更加严谨的观察，成本如何在组织单位和他们的产品之中被分配。此种成本分配的方式，在不同的经理人跟组织下，让人对她们的行动方案及成果，更加的可以去计算出来。
在有游戏规则的环境里，例如为一个承包商对政府机构合约书中，法律定义费用补救方法。然而，这些诸如提供者跟接受者之间还是会有一些模糊的空间。
但买卖双方无法忍受不合理的成本分配，所以，如何设计出成本衡量及成本分配系统是一个重要的议题。
在成本个体(如产品服务企划案..)因为不同的选择方式可让成本反映出多样性的变化。
在成本分配(重新指派成本分配..)包含三种因子：起源、移转机制及目的地(成本目标)。
资源的花费通常是隶属在会计总帐下或者是累积到总帐下的费用平衡表之下。
 

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