某纸业集团组织结构诊断报告(ppt 97页)

某纸业集团组织结构诊断报告目录：
一、 总论
二、 集团公司组织结构诊断
三、 股份公司组织结构诊断
四、 建议

 

某纸业集团组织结构诊断报告内容提要：
中层阻碍和过滤信息的原因：
中层对高层的战略意图理解不清
对下级的意见不重视，或认为自己可以解决
中层依据自己的理解和需要向下级传递信息
报喜不报忧
中层沟通能力不足
原因：
无前瞻性调研
销售公司、技术部门分别进行调查，但是调查都不系统、不全面
缺乏系统的情报收集规划和具体落实措施；
缺少对市场竞争者的深入研究
只有部分竞争对手的简单资料
信息汇总后无人进行深入分析，信息利用率不高
结果：
难以挖掘客户的潜在需求
对市场情况变化了解不够
不能及时向有关部门反应竞争者的最新动态，以便作出及时的应变措施
不能掌握主要竞争对手的特点和采取的措施
不能及时反映最终消费者及客户对产品的需求变化
难以为研发等其它部门提供有力的决策支持

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