电力公司人力资源咨询项目咨询报告(ppt 57页)

电力公司人力资源咨询项目咨询报告目录：
一、 项目背景及目标
二、 项目的内容和思路
三、 项目的工作步骤和主要工作成果
四、 项目安排、运作方式
五、 新华信相关咨询案例举例
六、 新华信管理咨询简介

 

电力公司人力资源咨询项目咨询报告内容提要：
人力资源管理状况：
公司现有在岗职工1892人，具备各类专业技术职称人员645人，其中中高级专业人员277人，建设部颁发证书的一级项目经理49人
公司目前有职能部门、项目部和5个专业工程公司。公司目前已推行一个薪酬改革，基层、中层和高层的薪酬比例约为1:2:3
存在问题：
公司目前的人力资源管理体系滞后于公司整体的发展
公司缺乏人力资源发展战略和规划
绩效考核和薪酬激励体系落后，不能起到吸引人、留住人和激励人的作用，在激烈的人才竞争中处于劣势
项目需求：
明确公司的人力资源战略，作为公司未来发展战略实现的保障
在人力资源战略的指引下，建立公司的绩效考核和薪酬激励体系，使之具有以下特点：切合公司实际情况、符合公司发展阶段要求、切实可行、并具有一定的前瞻性和延伸性，达到刚性和柔性的最佳平衡点要求

..............................