某公司成本管理的核算办法(doc 59页)

某公司成本管理的核算办法目录：
第一章、总则　　
第二章、成本与费用管理的基础工作
第三章、成本核算与成本管理的组织
第四章、成本核算规程
第五章、成本费用核算细则
第六章、产品单位成本核算方法
第七章、成本预测、计划、控制、分析
第八章、成本与费用管理责任分工
第九章、监督与检查
第十章、附则

 

某公司成本管理的核算办法内容简介：
    为了提高经济效益，全面加强成本与费用的核算和成本管理，根据财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《工业企业财务制度》，结合某公司“精细化”管理的要求，制定本制度。 本制度适用于安徽华菱瑞达电缆有限公司。第三条 成本与费用的核算与管理是生产经营管理的重要内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映生产经营的成果，支持市场营销的定价决策，不断挖掘降低成本的潜力，合理控制期间费用，提高产品的市场竞争力。结合年度经营目标，贯彻成本管理责任制。各级领导、各专业管理人员和财务会计人员，组成成本管理的组织体系，定期分析成本费用管理工作中存在的差距，持续改善成本与费用管理，促进企业的经营管理水平在市场竞争中不断提高，逐步实现“管理精细化”。
    各级领导和各职能管理部门应按照本制度的要求，完善各专业的管理流程，全面加强各项专业管理的基础工作，确保成本与费用管理体系的运作和实施。各级领导和各专业职能管理部门，要按照部门管理职责认真做好成本和费用管理的基础工作。其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、物料流转、价格体系、成本与费用的统计和核算。

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