企业组织结构设计过程(ppt 62页)

企业组织结构设计过程目录：
一、部门设计
二、组织协调方式设计
三、面对全球竞争的组织结构设计

 

企业组织结构设计过程内容简介：
    部门——承担一定管理职能的组织单位，是由某些具有紧密联系的管理业务和人员所构成的集合，它分布在企业管理组织的各个层次上。部门设计——确定企业管理部门的设置及其职权配置。实质是进行管理业务组合，分别设置相应的部门来承担，并授予这些部门从事这些管理业务所必需的各种职权。
    企业根据工程项目或规划项目之类的工作任务来划分部门，各部门通常由各类具有专门技能的专家所组成。职权关系 —— 企业作为一个分工与协作的整体，各部门和主管人员进行业务活动所涉及上下左右的关系。直线职权是指上级指挥下级的权力。在组织结构图上，这种职权关系用一条由上级部门或人员直通下级部门或人员的直线来表示。参谋职权是由直线组织的上级主管人员向参谋机构和人员授权，允许其按照规定的程序和制度，在一定的职能工作范围内做出规定，向下一级直线部门和人员发布指示、提出要求的权利。

       

 

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