人才资源管理与开发的观念机制创新(ppt 239页)

人才资源管理与开发的观念机制创新目录：
第一部分、中央召开人才工作会议原因和我国所处的阶段
第二部分、观念和机制的概念
第三部分、观念更新
第四部分、人才培养
第五部分、人才的使用
第六部分、人才吸引

 

人才资源管理与开发的观念机制创新内容提要：
一、领导的才能和品质中最重要的要素是：人力资源管理能力、战略眼光、领导素质和品格、领导的日常管理能力——美国华盛顿著名管理咨询顾问公司8000个样本调查分析的结果。
领导力五要素：面对挑战的应变能力、人力资源开发能力、研究分析能力、善于和市场结合的能力、沟通与交流能力——美国联邦政府人事总署研究中心。
二、人才资源的管理不仅是组织、人事部门的责任，也是各级领导和全体员工的责任
1、高层管理者的角色和定位——高层从大局把握未来人才资源发展方向，倡导各级管理者关心人才资源问题，承担人才资源管理责任。
角色定位：人才资源战略的倡导者、人才资源政策的制定者、领导团队的建设者、人才资源政策导向的把握者、自我管理者。
2、直线管理人员角色和定位——现有直线职能管理体制下，各部门主管是人才资源管理最直接的体现者，应承担起相应的职责。
角色定位：人才资源政策的执行者、人才资源具体措施的制定者、人才资源管理氛围的营造者。
3、人才资源部门角色和定位——人才资源部门从权力机构转变为专业化秘书、咨询机构，对单位人才资源管理起决策支持作用。
角色定位：人才资源开发与管理方案的制定者，人才资源政策执行的监督者，人才资源管理人员的专业化。
4、员工自我开发与管理责任——由他律到自律，自我开发与管理。心理契约、团队管理、学习型人才与学习型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能的合作。

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