青岛某时装有限公司发展战略报告(ppt 212页)

青岛某时装有限公司发展战略报告目录：
A、项目概览
B、战略规划
C、组织架构

 

青岛某时装有限公司发展战略报告内容提要：
战略是为获取持续性竞争优势而设计的各种行动的综合，战略规划是在分析企业内外部环境的基础上，选择战略机会，进而采取战略行动的过程。战略规划的目的在于构建联结企业现状与未来目标的桥梁。
随着服装产业国际一体化的调整和转移，中国服装企业在相当长一段时间内具有产业竞争比较优势，历史赋予了中国服装企业在全球性产业转移大潮中的市场机遇。百松不仅要与 中国其他服装企业共同抓住市场机遇，而且要通过自身的努力，超越竞争对手，获得在细分市场中一定的位势。
未来5年公司的主要事业将聚焦于服装产业。
某某将追求企业整体价值的提升以及可持续发展，为此，某某将从贸易企业向生产企业转变，向品牌企业转变，逐渐抢占和聚合产业资源，向服装产业价值链高端进军。
作为服装产业的挑战者，某某将通过“(聚焦产业的)外敛和（产业链延伸）内展”战略，并选择企业发展不同阶段下的四种竞争战略，即能力提升、品牌渗透、设计创新、资本战略，达到自身的发展目标。
到2011年，某某的销售收入将达5亿港元（1257.92万人民币利润/2686.98万港币利润），实现成功上市的阶段性战略目标。
为实现上述目标，企业在未来发展过程中应该迅速在现有进出口交易的能力基础上培育/发展出信息管理能力、工厂管理能力、品牌与渠道管理能力及设计能力，并最终形成独特的企业核心竞争能力。
为了培育和扩展企业的经营管理能力，某某需要自强不息，不懈努力，不断变革与创新，不停地提升与优化企业管理效率

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