肇庆市商业银行发展战略理论(doc 62页)

肇庆市商业银行发展战略理论目录：
1、绪论
2、商业银行发展战略理论综述 
3、肇庆市分行外部环境分析 
4、肇庆市分行内部条件分析 
5、肇庆市分行战略选择 
6、肇庆市分行战略实施的具体措施 

 

 

肇庆市商业银行发展战略理论内容简介：
    我国商业银行发展战略模式和西方国家商业银行发展战略的特点等理论进行综合描述，然后通过对建行肇庆市分行的宏观环境、微观环境、行业环境、竞争对手和内部条件等进行全面分析，运用 SWOT分析法，归纳出建行肇庆市建行的优势与劣势、威胁与机会，结合BSDZ矩阵模型，制定出建行肇庆市分行的发展战略目标，一般性竞争策略，以及战略实施的具体措施，有助于确立建行肇庆市分行在当地金融市场的竞争优势，实现可持续发展。
    所谓企业战略其实就是企业谋略，是企业为了长期生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，所作出的全局性、长期性、根本性的谋划及其相应的对策。它有以下六个基本特征：一是全局性。全局性是相对于局部而言的，企业战略是企业的总体行动指南，企业战略谋划的都是全局性问题，是对全局性的指导，而不是局部性问题。二是长期性。长期性是相对于短期性而言。企业战略谋划的都是长期性问题。是在一个较长的阶段进行谋划，而不是短期性问题。三是纲领性。企业战略是指导企业行动的纲领性文件，是一种方略性指导，而不是具体性问题。四是阶段性：战略是分阶段进行的。五是外向性：注重监控企业外部环境的变化、制定有效的战略方案，利用有限的资源，保证企业的生存和发展。六是竞争性：是企业面对激烈竞争环境求得生存和发展的方案。
    企业总体战略是企业高层管理部门为实现企业目标而为整个企业制定的方向和计划，主要是为了合理安排企业内所有业务种类的关系，保证企业总体战略利益的实现.企业总体战略考虑的主要问题是:决定企业业务组合和重点发展的业务;确定企业资源在各项活动之间的分配秩序。为了适应商业银行业务多样性发展的需要，有些商业银行实行综合化的战略发展模式。实行此战略发展模式的商业银行都参与广泛的业务领域。除了业务领域的广泛性之外，这类商业银行的业务经营地域也相当广泛。它们多半在全球范围内开展经营活动，向各行各业提供多种类型的金融产品和服务。综合化战略发展模式要求金融机构服务于所有有潜力的客户群，并在所有的市场上开展服务，无论是批发业务市场还是零售业务市场。

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