某置业公司发展战略建议(ppt 99页)

某置业公司发展战略建议目录：
一、集团对置业的战略定位
二、某置业战略
三、该战略的风险与防范
四、相应的组织结构演变

 

某置业公司发展战略建议内容提要：
业务定位：城市开发管理商，以城市规划、土地开发为主，充分借用外部资源，为集团主业提供各种配套服务。并以此为契机，掌握核心资源，发展成为具有独特竞争优势的城市开发管理商
核心能力：综合产业的规划能力、配套能力
积累与探索阶段：
做好现有开发项目，积极寻求与地产开发有关的核心资源，探索独特的商业模式，真正形成具有持续赢利能力的新奥不动产产业。
转型阶段：
充分发挥已有优势，开发高品位、高质量、高赢利项目，打造新奥置业品牌
完成战略探索，掌握新的核心资源，具体操作1－2个区域性建设项目。
发展阶段：
加强核心资源的积累，形成独有的核心能力，确立领先的商业模式。
完成上市工作，提高在业界的影响力。
地处上海的地理优势：
地域影响力
上海作为中国第一大城市、长三角的龙头，亚洲和国内航运枢纽之一，本身的政治和经济影响力勿庸置疑（人均GDP超过4000美元，处于中国最活跃的经济圈；长三角是中国最大的化工产品集散和消费市场之一）
园区地址和周边经济圈的协调：
地处杭州湾，杭州湾跨海大桥的建设，加大了园区对中国最有经济活力的浙江省的辐射力度
通过化工城的建设，未来和上海石化连为一体，成为超过60平方公里的世界级别的化工区

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