组织与组织结构设计(ppt 91页)

组织与组织结构设计目录：
一、组织与组织设计
二、组织的部门化
三、组织的层级化

 

组织与组织结构设计内容摘要：
1.组织设计的任务
 （1）组织设计的任务包括：
设计清晰的组织结构
规划和设计组织中各部门的职能和职权
确定组织中的职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围
编制职务说明书
（2）组织结构的定义与特点
   定义：所谓组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。
复杂性：专业化分工程度、组织层级、管理幅度及人员间、部门间的关系、人员和部门间关系的巨大差异性。
规范性：以规章制度、程序化、标准化的工作，规范地引导员工的行为。
集权性：决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度。
（3）典型组织结构
（4）组织设计思路
1.职能与职务的分析与设计
  ①将总任务目标层层分解，确定组织需要哪些基本职能与职务；
  ②确定各职能部门及各管理职务的类别和数量
  ③确定每位职务人应有的资格条件、权力范围及职责。
2.部门设计
  组织职能相似、活动相似或关系紧密的原则
3.设计层级
   形成组织体系
2.组织设计的原则
    （1）统一指挥原则
    （2）控制幅度原则
    （3）权责对等原则
    （4）柔性经济原则

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