中国移动通信项目实施阶段(ppt 39页)

中国移动通信项目实施阶段目录：
一、外部考察和内部诊断
二、发展规划和举措制定
三、项目实施阶段

 

中国移动通信项目实施阶段内容简介:
    管理宝典主要包括班组管理相关概念、如何做好班组长、六大制度（例会管理制度、现场管理制度、质量管理制度、最佳实践制度、创新管理制度、激励管理制度）、如何建立本班组的六大制度等内容。根据班组建设的要求，对现有班组长的胜任能力模型、职业发展序列、考核晋升制度进行完善和修改。
    随业务的发展和奥运会日期的临近，公司员工人数迅速增加，出现大量的新建班组，例如，去年新建的营业厅数量占总数的四分之一还要多。为了进一步了解公司班组建设的现状，我们对一线班组尤其是新建班组进行了充分的调研。

 

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