风险评估问卷及策略分析(doc 15页)

风险评估问卷及策略分析内容简介：
    风险评估和管理方面的一个重要策略，就是实施风险控制。当情况发生变化出现问题时，风险控制有助于降低这些情况可能给项目带来的危害。   三种重要的风险控制技术，将在下面的表单中具体介绍。仔细考虑这三种风险控制技术，并说明你将如何运用这些技术来降低项目的风险。
    风险难以预期的3种原因：所有精明的项目经理都明白，不管你如何预测风险，总是会出现一些意外的因素。风险评估做得比较好的话，应该是及早发现新风险，并尽快把这些新风险纳入你的风险管理计划。风险难以预期，主要有3种原因： 1．变动是经常出现的，它要求人们能够及时反应，但有时候人们不知道采用什么方式，于是，项目的风险就产生了。也就是说，由于各种情况的变动，你经常需要采用一些临时性的、不成熟的方式来处理，这就增加了项目的风险。当你难以应对变动的时候，变动往往就产生了；当你陷于项目日常的繁琐事务的时候，变动突然就产生了。这种变动，将对项目造成巨大的影响，因为通常它会影响项目的所有方面(时间、重大事件、资源、预算．等等)。当你应对变动时．你必须评估该种变动将造成什么影响，将产生何种新的风险(这时可以再次使用风险评估问卷)，以及如果把新的风险纳入你的后备方案中去。“变动管理表单”有助于项目团队创建一种“预警”变动系统以防范风险。2．能力差距如果没有被考虑到，将是一个致命的风险。能力风险往往与项目团队成员有关，尤其是当他们被认为具备了特定任务所必需的能力(知识和技能)，但不幸的是，他们掌握的能力不是很纯熟，或者压根儿不具备该种能力，这就造成了一种危害极大的难以预期的风险。对工作制度或工作方法所能提供的效果的期望，如果未能实现，就造成了另一种能力风险。

 

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