企业物流业务管理规范(doc 11页)

企业物流业务管理规范目录：
第一章　组织定位与职能
第二章　组织结构与岗位描述
第三章　物流业务管理规范
第四章　物流业务流程

 

企业物流业务管理规范内容简介：
    营销中心物流部是公司实现商品、包装物、宣传促销品等实物资源向销售终端合理配送的功能性、服务性部门。保持物流系统运作的高效率，与营销中心各部门紧密协同，对各办事处、物流商、直供经销商等销售一线提供货物配送服务与监控。公司物流系统的设计、调整，协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。保证物流部所属两个部门正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向销售计划部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。
    订单业务员在接到销售计划部转来的订单后，应及时完成输单业务。对于存在缺货的请购单，订单业务员应进行分单，即根据库存情况，逐批次地完成该订单的发货。分单处理应及时反馈到销售计划部，以利于销售计划部及时与办事处或客户沟通。

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