主管人员的人际领导技能(ppt 60页)

主管人员的人际领导技能目录：
一、团队成长的致命杀手
二、高内聚力团队具有的特质
三、主管的领导职责是激发团队行动
四、组织学习是使组织产生“相乘动力”
五、主管人员的管理职责
六、中阶主管在管理上的欠缺之处

 

主管人员的人际领导技能内容简介：
    团队式协作就是透过个体的活性化和彼此之间有效的互动，使个体动力整合成为团体动力的过程。
    主管人员的人际面领导力即是能与他人建立相互信赖的工作伙伴关系，透过这一关系引导他人的力量在组织中做最有效地运用，使组织运营结构成为有效的工作网络。

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