共赢领导力--领导者的三种技能(ppt 50页)

共赢领导力--领导者的三种技能目录：
一、员工心目中的领导
二、历任领导的教训
三、从企业寿命看领导功过
四、领导者欠缺什么
五、领导者的三种技能
六、领导是一个影响的过程
七、让管理者走开
八、领导与管理
九、新型领导角色的变迁
十、领导的基本特质
十一、权力的关键：依赖......

 

共赢领导力--领导者的三种技能内容简介：
    中层领导者的12项武器：角色管理、时间管理、授权、沟通、目标管理、绩效管理、激励、教练、管理变革、主持会议、领导风格、团队管理。
    组织中的每个人，不管他的地位和职能如何，都需要一些关键的执行能力以保证效率。组织对于不同层级的领导者在能力上的要求也有所区别。领导技能可以分成三个层面，即技术技能、人际关系技能和概念技能。这是任何层级的领导者都必须具备的，只是程度上有所不同。
    领导是一个影响的过程。它是一种影响他人或群体实现目标的能力。管理者和领导者是两类完全不同的人，在工作动机和行为方式上存在很多差异让管理者走开。

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