2009年上半年工作总结报告(doc 6页)

2009年上半年工作总结报告内容摘要：
上半年主要工作
　　（一）加强项目施工管理，确保工程质量。上半年金泰•丝路花城项目三期在建施工面积8.4万㎡，完成总工程量的35%，占全年计划的41%。金泰•假日花城项目一期工程建筑面积14万㎡，12栋高层和多层单体建筑全面竣工，正在进行室外工程收尾和交楼准备，完成全年计划的95%；二期工程建筑面积11.8万㎡，完成全年计划的70%； 3.1期工程6.4万㎡打桩工程施工完成、破桩头、检测完成，完成全年计划的10%。金泰•怡景花园经济适用房项目，土地征用已通过陕西省人民政府审批，征地拆迁工作正在紧张进行。在两个项目10个标段同时施工，工期紧、任务重，施工单位多的情况下，始终把抓好项目管理作为工作重点，着重加强项目全过程控制，实施精细化管理，确保了施工进度、工程质量、安全生产三大目标同实施、同实现。
　　（二）科学调整营销策略，积极应对市场挑战。积极应对国家宏观调控政策、信贷政策和“拐点”论的影响，以及汶川地震带来的不利因素，造成市场持币观望和销售、价格双滑坡。及时召开营销专题会议，认真分析市场形势，调整营销策略，树立销售信心，提出了下功夫做到“三个提升和四个原则”的目标要求，即提升项目的自身优势、提升项目推广的差异化、提升销售人员的能力和水平；推广宣传工作坚持四个原则,即综合性原则、连续性原则，重效果原则和降低成本原则，努力实现营销效能最大化。并积极开展“品鉴花城，扮美我家”家装大讲堂、“花城对抗赛”和首届“金泰恒业售楼之星”专业技能比武大赛等活动，从各个角度全方位攻克销售市场低迷的困难。
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