雅戈尔集团物流配送体系的建设(ppt 43页)

雅戈尔集团物流配送体系的建设目录：
一、物流的基本概念
二、雅戈尔配送体系的现状和存在的问题
三、配送中心运营模式选择
四、模型分析

 

雅戈尔集团物流配送体系的建设内容摘要：
    配送中心费用估计
我们的假设:
1. 以省为单位在合肥建立配送中心
2. 计算设立配送中心后所增加的费用(中心再发送的运费, 仓储费, 人员费)
3. 由于旺季和淡季的运量差异大, 故运输采取外包方式, 运费以外包费用计
4. 以99年实际回款来估算运量(已考虑自营专卖店的加价率)
5. 安徽省99年西服vs衬衫的运量比为雅戈尔99年年报的西服vs衬衫的销量比
6. 配送中心送货至市场部后, 市场部再送网点的费用和现在一样
7. 配送中心设立后, 原本市场部的仓库将仅保留部分的面积(我们以保留1/3为例) 作临时货运周转用, 原则上不放存货
8. 由于配送中心的建立将可减小库存量, 新仓库的面积为原先安徽省所有仓库面积总和的70%, 租费率采用合肥分公司现有仓库的租费率
9. 配送中心增加配送主管1名, 仓管员从现有市场部调

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