金自天正问题发现(DOC 8页)

 冶金企业的流程：采矿-原料厂-烧结-高炉炼铁、焦化-炼钢（转炉、精炼炉）-连铸（钢胚）-轧钢。连铸及其前业务归属智控事业部，轧钢业务归属传动事业部
 硬件：公司技术的硬件载体，电力电子产品；软件：企业专用化软件，如ERP、工程化应用的程序性软件
一、战略问题：市场规模、发展趋势、竞争态势、金自天正当前的竞争实力；
1、 战略目标水分较多。2007年，19个亿过于夸大，5-6亿较为合适
2、 战略上的业务方向不清晰
3、 产品重点、阶段性发展匮乏
4、 阶段性实施步骤缺乏
5、 战略实施能力分析缺乏
6、 战略制定保障职责缺乏，后发挥不充分
7、 战略制定程序不规范：经理班子讨论，事业部长列席（一次），去年封闭开会一周，分块出成果，上报董事会，成文定稿
8、 传动业务：
 属于公司金牛业务，可以作为短期发展的中坚，但除功率类产品，其他核心技术来自国外，发展后劲不足
 市场发展趋势今年属于非正常发展，个体户增多，各地为增加税收盲目支持个体高炉的发展，此趋势至多发展2-3年
 该业务发展需要以产品为龙头，带动工程发展，否则竞争实力不足。但产品发展的调整所需投入较大，具有一定风险
9、 仪表业务：
 属于高利润业务， 但多为专用仪表，定制，产量和规模上不去
 仪表产业处于萎缩
 今年产值增加的原因之一在于业务运作模式的调整

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