项目的成本管理讲义(PPT 146页)

成本管理的基本概念5.1
PMBOK的成本管理过程5.2
项目资源计划的确定5.3
项目成本估算与预算5.4
项目成本控制5.5
使用软件管理项目成本5.6
软件项目成本管理案例分析5.7


 

软件项目的成本可控吗？
软件项目的成本控制实在太难，按项目预算几乎是不可能的。
不可能的理由是：

（1）     需求不确定，因此，项目工期不确定、费用无法控制；（2）     项目采用的技术先进，技术风险很大，因此，费用无法控制；（3）     软件开发是一个个人行为，因此，人员的积极性、工作效率、  配合情况等，不像其他行业的项目那样，可以准确地预测。  因此，工作效率无法确定；
（4）     项目具有独特性，没有历史资料可以借鉴。因此，成本估算 带有很大的盲目性。等等。

美国斯坦迪什公司1995年的研究表明，项目失败的真正原因，包括成本失控，是没有很好的项目管理。由此看来，为了使公司和项目组的项目管理水平获得提升，项目经理首先要提高自己的认识能力和实际管理水平。

 

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