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全美企业家职业经理教程(上)(doc 231页)

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职业经理人
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全美企业家职业经理教程(上)(doc 231页)内容简介

谈判策略和技巧(A)
谈判者应具备的素质及能力
做一个好的谈判者,要具备什么素质呢?美国国际管理集团(G)总裁麦考梅克认为,在谈判之前他们至少应该知道:
(1)为什么而谈判;
(2)这个协议将维持多久;
(3)什么人将被牵扯进来;
(4)什么问题将被包括进来;
(5)将交易的金额有多大。这些是谈判的基础。记住了这些基础,即使在长时间的紧张谈判中,你也能够与对方抗衡。
但是参加谈判远不是记住什么东西、什么人、多长时间、多大金额这几点就足够了。在告诉你这几个基本点之后,还要再详细介绍做一个世界级谈判高手,应具备的索质及直觉。具备了这些素质的谈判高手无需使自己做出让步,并且在对方意识不到自己做出了让步的情况下获取成功。
1.把容易引起冲突的问题留在后面
很多人误以为坚韧的谈判好手就是咄咄逼人地进攻。这是不对的。双方的争执在谈判中是一个必要的部分,但这一部分被滥用得太多了。争论与坚韧或男子气概毫无关系,倒是更多地与时间安排有联系。
在每次谈判中,人们总是将可能引起冲突的讨论留到最后。一旦有什么问题使人觉得可能会引起争论,他就将其搁置一边,待协议中所有其他条款全都通过以后再来解决。
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