项目施工过程管理程序(doc 7页)

1.0目的
通过对工程项目的有效管理，确保工程项目的进度、质量、成本达到公司预期的目标，符合国家法律法规和行业标准要求。
2.0适用范围
该程序适用于本公司开发的所有工程项目在施工准备及施工过程中的质量、进度、设计、安全及现场协调等的管理和控制。
3.0职责
3.1项目经理全面负责相应项目的设计、质量、进度、投资、协调和安全文明施工以及与监理、设计单位的配合、监控等工作。技术部将配合项目经理对设计方面问题、施工过程中的技术处理、工程验收及有关政府职能部门的沟通等工作。
3.2专业工程师分别负责各专业工程进度、质量、设计监控工作。
3.3项目工程部文秘：负责文件收发登记、会议通知等行政管理工作。
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