沪东分公司的行为规范操作(DOC 3页)
沪东分公司的行为规范操作(DOC 3页)内容简介
会议议程及结果
1、 班组主要以行为规范考核为主,分三种考核方法。
具体操作:工作量、工作及时性、工作结果有效性、工作态度、工作中的协调配合
日动态考核表、月度评分表
2、 计划安排:下周去典型班组蹲点
3、 问题答疑:
1) 现况:公司部分班组考核以奖金形式,与绩效如何结合。
必须以分数形式考核。
2) 班组动态考核应包括哪些项目:
..............................
1、 班组主要以行为规范考核为主,分三种考核方法。
具体操作:工作量、工作及时性、工作结果有效性、工作态度、工作中的协调配合
日动态考核表、月度评分表
2、 计划安排:下周去典型班组蹲点
3、 问题答疑:
1) 现况:公司部分班组考核以奖金形式,与绩效如何结合。
必须以分数形式考核。
2) 班组动态考核应包括哪些项目:
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