新中新集团IT项目管理(ppt 116页)

IT项目管理
本次培训的背景
新体制框架下的集团业务扩张
临时工作组成为经常性的事件
事业部研发与工程项目的增多
研发项目的质量下降拖期普遍
高峰期工程项目实施成为瓶颈
合格项目经理的短缺与待提升
推进项目经理的资质认证制度
提升研发项目、工程项目经理的能力
提高研发项目、工程项目管理的质量
加强集团职能部门对项目管理的水平
促进集团对自身产品与工程项目的过程和规律的认识
促进集团管理层与执行层的沟通与理解
本次培训的方案：
内容：IT项目管理的知识、方法、研讨
形式：集中讲授、案例分析、分组讨论、互动交流相结合。
实质：共同学习、研讨
日程：第一天上午：系统理论概念
第一天下午：八大要素知识
第二天上午：四大过程知识
第二天下午：公司案例分析
项目管理培训的主要内容
项目管理概念
项目管理的环境和过程
项目整体管理
项目管理的八大要素
范围、时间、成本、质量
人资、沟通、风险、采购
项目管理的四大过程
启动、计划、实施与控制、收尾
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