北京xx管理咨询有限公司财务成本控制(doc 45页)

前言：成本及成本控制范围的界定……191
一、成本范围的界定……191
二、成本控制范围的界定……191
第一章  成本控制的一般理论……192
一、成本控制的主体……192
二、成本控制的客体……192
三、成本控制的目标……192
四、成本控制与生产经营活动的关系……192
五、成本控制与战略的关系……193
第二章  北兴特钢成本控制分析……195
一、成本性态分析……195
二、成本动因分析……196
三、敏感性分析……196
四、结论……198
第三章  北兴特钢成本控制主体的确立……198
第四章  目标成本控制——北兴特钢成本控制目标的确定……199
一、北兴特钢成本控制目标的选择……199
二、成本控制目标体系……199
第五章  目标成本控制——成本控制目标在各责任中心的分解……200
一、目标成本分解的原则……200
二、成本控制目标的分解……200
三、内部转移价格的制定……202
第六章  责任成本管理——各责任中心的成本控制责任……204
一、责任成本的确定原则……204
二、费用中心的成本控制责任……205
三、人为利润中心的成本控制责任……206
第七章  责任成本管理——成本控制信息反馈……207
一、责任成本核算……207
二、责任成本报告的编制……208
第八章 责任成本管理——成本控制绩效考核……209
一、公司整体成本控制与绩效考核……209
二、各责任中心的成本控制目标考核体系……209
三、各责任中心的成本控制与绩效考核指标……209
四、成本控制考核体系的动态调整……217
第九章  成本控制方案与全面预算管理的对接……218
第十章    成本控制方案实施的基础条件……218

前言：成本及成本控制范围的界定
一、成本范围的界定
根据我国2000年颁布的企业会计准则，成本是企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。然而，在会计界，成本的定义仍存在较大争议，国内与国际上的也存在较大差异。本咨询报告的目的是为北兴特钢建立有效的成本控制系统，不是关于成本控制的理论探讨，因此本报告不在此方面过多论述，仅将本报告中关于成本的范围界定如下：
成本是企业生产经营中的各种耗费或价值牺牲，不仅包括生产成本，同时还包括管理费用、销售费用、财务费用等期间费用，以及诸如采购成本、资产购置成本等生产要素的购置成本；不仅是会计核算意义上的成本，还包括机会成本等管理会计意义上的成本。
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