JH公司管理组织咨询报告(doc 33页)

第一章 组织设计的理论基础……1
一、组织设计的原则……1
二、组织设计的重点……1
第二章 ××组织结构设计原理及分析……2
第一节 ××的组织管理现状……2
第二节 ××组织设计的目的……2
第三节 ××组织方案设计思路……3
一、直线职能型组织结构的特点……3
二、事业部制组织结构的特点……4
三、战略事业单位组织结构（超事业部制或矩阵结构）的特点……4
四、组织管理的层级……5
五、××的管理思想……6
第三章 ××组织架构总体设计……7
一、组织架构说明……7
二、××新组织架构图……8
第四章 部门职责……9
办公室……9
人力资源部……10
财务部……11
销售部……13
供应部……14
生产技术部……15
机动部……17
质量部……18
保卫部……19
项目与发展部……20
第五章 ××未来的管理组织……20
第一节 集团化企业的一般管理模式……21
第二节 ××的管理模式……22
一、影响××集团管理模式的因素……22
二、××集团的管理模式……22
第三节 集团化后的××管理组织架构……23
一、运营管理部……23
二、战略发展部……26
三、人力资源部……28
四、财务部……29
五、办公室……31

 

第一章 ××组织结构设计原理及分析
第一节 ××的组织管理现状
根据前期的调研及《山西××煤焦化工有限公司组织诊断报告》，××在组织管理方面的主要问题在于：
1. 缺乏系统的、成文的部门职责，同时在部门职责上存在重叠点和盲点。
2. 有大量的管理制度，但是执行力却很差。
3. 缺乏明晰的业务流程。
4. 直线职能制的组织模式在现阶段是适用的，但是随着××业务量的增长和产业链的延伸，必须对未来的组织模式进行思考。
5. 根据公司目标的发展战略，公司由单一制的企业走向集团化已是必然，应该在集团尚处在雏形的时期就考虑集团的控管模式。
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